Une femme portant un tailleur blanc et des colliers de perles dans une salle de réception ou un événement social.

Penser autrement. Décider juste.

Accompagnement confidentiel des entrepreneurs en transition de gouvernance.

Cession, levée de fonds, dilution, transmission, recomposition de board ou arrivée d’un fonds :
je vous accompagne là où tout se rejoue — entre stratégie, histoire familiale et posture intérieure.

« Le succès d’une décision dépend d’abord de l’état intérieur depuis lequel vous décidez. »

— Rosa Bellei

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Quand la gouvernance change, tout change

Diagramme illustrant l'écosystème économique et social avec différents cercles représentant les concepts d'entrepreneuriat, famille, gestion, capacités, valeurs, actifs, proprietaires, partage, transition, confiance, planification successorale, gestion et continuité des affaires, ainsi que leurs intersections, sous-titrées avec des éléments comme gestion humaine, pacte familial, gestion de succession, et confiance.

La gouvernance évolue.
Le pouvoir se redistribue.
Des décisions lourdes sont inévitables.

Pour tout entrepreneur, ce moment est souvent solitaire.
Ni les conseils, ni le board, ni la famille ne peuvent accueillir ce qui se joue réellement :

perte ou partage du contrôle ;
loyautés contradictoires ;
tensions invisibles ;
peur d’une erreur irréversible ;
pression silencieuse.

Dans ces moments, il faut un espace neutre pour clarifier sa position, comprendre ce qui se déplace, et retrouver la justesse intérieure d’où naissent les choix essentiels.

Ma méthode

Mon pratique est née d’un double parcours :
vingt ans en banque d’investissement et gouvernance — au contact de fondateurs, héritiers, investisseurs, familles actionnaires — et une formation approfondie en psychanalyse, neurosciences et Theory U (MIT).

Mon travail n’est ni du conseil, ni du coaching, ni de la stratégie.

C’est un espace confidentiel où l’actionnaire peut :

dire ce qu’il ne peut dire nulle part ailleurs ;
clarifier ce qui l’affecte dans la transition ;
distinguer l’essentiel du bruit ;
retrouver la justesse intérieure qui oriente les décisions essentielles.

Mon rôle : offrir le seul lieu où votre parole n’est pas absorbée par le deal — pour que votre décision reste alignée avec ce qui compte vraiment.

Une réunion d'affaires avec un homme présentant un graphique en hausse sur un grand écran devant un groupe de personnes assises autour d'une table

Ce qui fonde ma pratique

Pendant vingt ans, j’ai accompagné fondateurs, familles actionnaires, héritiers, boards et investisseurs dans des décisions à fort enjeu — souvent irréversibles, toujours sensibles.

J’ai conduit et structuré des opérations majeures dans le luxe, la beauté et les industries créatives, aux côtés d’entreprises privées et de groupes internationaux :

Collection de logos de différentes marques de cosmétiques et de produits de beauté.

Le trois piliers de ma pratique

1. Une lecture stratégique des situations complexes

Forte de deux décennies en M&A et gouvernance (Paris, Milan, New York).

→ Compréhension fine des rapports de force, de la dynamique actionnariale et des enjeux silencieux qui influencent les décisions.

2. Une compréhension profonde des mouvements intérieurs

Issue d’une formation avancée en psychanalyse, neurosciences et Theory U (MIT).

→ Identifier ce qui se joue derrière les symptômes décisionnels : peur d’erreur irréversible, loyautés contradictoires, héritage familial, fatigue de rôle.